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李宝金出席中国能建规划设计集团国际在建工程总承包项目视频检查会议
来源:生产管理部 作者:生产管理部 日期:2021-09-10 访问次数: 字号:[ ]

9月6日至9日,中国能建规划设计集团组织召开国际在建工程总承包项目视频检查会议,对山西院越南新顺75兆瓦海上风电项目和广东院越南Yang Trung 145兆瓦风电项目开展项目履约、质量环保和采购管理检查。规划设计集团党委常委、副总经理李宝金出席检查会议并讲话。

李宝金对项目建设情况表示肯定,对各参建单位表示感谢。他结合国际项目特点及疫情防控实际对项目后续工作提出六点要求:一是加强项目策划管理,持续提高管理水平。总承包项目部要做好计划、进一步完善管理体系,健全管理制度和管控流程,强化过程监督,确保各参建单位资源投入到位。二是扎实安全生产管理,做好危大工程监管。总承包项目部要结合国际项目管控特点,切实做好危险性较大及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的管理工作。细化作业方案、落实技术交底、强化现场监督。三是加强质量环保管理,落实质环管理责任。建立完善的质量、环境管理体系,落实企业主体责任和项目部执行责任。加强质量、环境风险识别与管控意识,结合项目实际特点和进度情况对质量风险和环境因素进行识别,做好工程实体质量管控工作。四是做好风险专项管理,切实强化动态管控。要根据工程进展情况阶段性开展风险识别,完善风险辨识清单,输出风险识别结果,开展专项评估。针对重大风险应制定专项应急预案并跟踪闭环。加强项目风险动态管理,做到项目风险可控在控。五是加强项目费用管理,切实做到精细化管控。要高度重视工程项目费用精细化管理工作,做好项目控制预算的编制及审批。定期召开费用(成本)分析会,开展费用(成本)分析盘点,找出偏差原因,制定纠偏措施。建立健全索赔管理制度体系,细化索赔管理流程,做好索赔基础资料的收集和整理。六是做好国际疫情防控工作,保障职工人身安全。总承包单位及项目部要把保障职工生命健康安全摆在首位,认真落实国务院国资委、中国能建及规划设计集团疫情防控工作要求,做到疫情防控有预案、有演练、有监督、有落实。

规划设计集团生产管理部主要负责人及有关人员、国际部有关人员、特邀专家,山西院和广东院相关负责人及有关人员参加检查会。


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