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精益管理提质增效 中南院打造绿色环保标杆电厂

车子出武汉后向着鄂西北飞驰了3个小时,从福银高速转入麻安高速,过汉江后直奔宜城小河镇梁堰村。不一会儿,便来到了目的地——中国能建中电工程中南院(以下简称“中南院”)EPC总承包建设的湖北能源襄阳(宜城)2×1000兆瓦超超临界燃煤机组工程项目工地。

“这是我们院的重点项目,从上到下都很重视。”中南院党群工作部(工会办公室)负责人谢珺说。

规划中,这里将建设2×1000兆瓦超超临界燃煤机组,建成投产后,年发电量约为90亿千瓦时,可满足襄阳及鄂西北地区日益增长的用电需求。

3个月前,中南院与湖北能源集团襄阳宜城发电有限公司刚签订EPC总承包合同,2023年6月28日第一台机组要建成投产发电。面对有限的工期和巨大复杂的工作量,中南院凭什么高质量完成任务?这个项目有何亮点?

 精益管理提速增效

工地四周已经建起了围墙,尽管提前办了申请,但大门的保安在确认身份、测量体温后才放行,进门还没来得及仔细看看工地的情况,一行四人就被工作人员请到了大门右侧的安全宣教室,进行了一场安全培训。

随后登车前往工地东南角的办公区,放眼望去,工地很大,形状规整,忙碌而有序,水泥路面的“干道”已经把工地分隔得井井有条,8座黄色的塔吊像巨人般醒目地矗立在工地上,地面很多区块都在施工,挖掘机、推土机、卡车的轰鸣声让深秋略显萧瑟的平原充满活力……

走进项目办公区,正对大门的深蓝色智慧工地大屏格外引人关注,项目进度、智能安全预警、当前在场人员、环境监测、现场实时视频监控等信息一目了然。

“这个项目工期紧、标准高、要求严,我们要打造精品项目,就必须加强精益化管理。”项目负责人黄程鹏是中南院资深的EPC总承包管理专家,曾参与了多个重大火电项目的建设,经验丰富。

他指着智慧工地大屏介绍,通过“智慧工地”平台,可以有效提高施工现场的生产效率、管理效率和决策能力,实现施工现场的数字化、精细化、智能化管理,让项目管理“耳聪目明”。

智慧工地的运用是中南院项目精益化管理的一个缩影。自项目开工以来,中南院搭建了一整套管理标准化体系,涵盖了包括设计在内的总承包建设的方方面面,例如项目决策、项目全过程管控、项目安全、质量和进度管理系统等。

“通过精益化管理体系,我们优化资源配置,降低时间和建设成本,保证工程安全和质量,确保在造价管控、采购管控、进度管控、质量管控、管理管控方面都可为投资方或业主创造更大的经济效益。”

以安全管理为例,黄程鹏介绍道,项目部配置了6名专业安全人员,所有人员进场前后都会进行持续的安全培训、考核,让安全意识深入人心、成为习惯。

同时,项目部在施工方案上科学设计、加强控制、防范隐患。比如吊装作业,吊机的缆绳选择、调运的路线、人员的站位、整体的组织、应急的预案,每一个细节都有对应方案。

在安全资源的投入和管理方面,中南院也精益求精,确保管理落实落细。比如支付分包单位的安全措施费用按照清单进行管理,所有安全费用的支出需要逐项列出明细,项目部进行审核,确保安全经费用到实处。

“精品工程主要体现在细节,抓好事前控制、过程检查和事后验评是我们的基本工作思路。”运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能,让整个建设团队紧密配合、高效安全有效运转以达成目标,黄程鹏对此信心十足。

 技术领先环保绿色

湖北能源襄阳(宜城)2x1000兆瓦超超临界燃煤机组工程项目是中南院与湖北能源继鄂州电厂一期、二期、三期工程等一系列重大能源项目合作后再度携手的又一里程碑项目。

走出项目办公区,黄鹏程带着大家看工地,一路走来,他如数家珍。

“随着项目的推进,这里的塔吊还要增加,最多的时候要到30多座,院里还会增派更多精兵强将过来。”黄程鹏介绍,中南院依托中国能建一体化完整产业链,充分发挥以设计为龙头的总承包优势,选配精兵强将、尽锐出战,确保高质量完成各项目标。

“未来这里将是一座‘技术先进、灵活可靠、高效环保、智慧运行、综合一流’的现代化标杆电厂。”项目设总邱岭如是说。

“工程的设计优化、技术创新紧紧围绕建设一流电厂、打造精品工程为目标展开,确保各项技术指标达到国内领先或先进水平。”

中南院积极采用新技术、新工艺,针对高效脱碳、调频储能、深度调峰、余热利用、智能电厂建设等方面,提出“一个目标、三个首创、十二个亮点”的具体要求。

设计优化及创新贯穿于项目可行性研究、初步设计、司令图及施工图设计始末,设计团队开展专题研究58项,设计优化79项,采用新技术20项,节能节水措施78项。

以“超净排放”为标准,运用先进的火力发电技术与火电环保治理技术,同步配套建设的脱硫、脱硝、除尘等设施,使整个项目具有参数高、能耗低、环保优等突出优势。

“您看,这么大的厂区是没有排污口的,所有的废污水全部经过处理后,实现循环使用。”邱岭说,经过对各类供水、用水及排水进行全面规划、综合平衡和优化比较,一水多用、梯级利用,提高了重复用水率,实现真正意义上的全厂用水零排放。

尤其值得一提的是,项目实施的限额设计将有效激励项目设计人员根据实际情况持续优化设计,进而得出最优方案。

 党建引领争创标杆

当天下午,项目临时党支部在办公区党员活动室召开了项目党建334工作调研部署会议。会上,干货满满。

为了全面加强和改进工程项目党建工作,推动项目党建与项目建设深度融合,中南院所属的中国能建集团发布了《关于推行工程项目党建工作“三抓三强四到位”的指导意见》,旨在突出项目党组织政治功能,将创新项目党建实践同加强项目管理、推进“334”基础工程相结合,以高质量项目党建保障项目高质量建设。

在《意见》所附的任务清单里,“三级”责任体系,“三强”管理职责,和“四个到位”的实施职责,每项职责都有具体要求,共计28个细项。

“中国能建印发的这个指导意见,为我们聚焦项目抓党建、抓好党建强项目、建优项目促发展提供了根本遵循,提出了具体举措,具有很强的针对性和指导性。我们的任务就是要紧密结合中南院实际,把《意见》要求落地落实。”谢珺希望能够通过现场调研座谈,找出关键环节,部署重点工作,推动项目党建与项目建设融合创效。

据悉,尽管项目开工时间很短,但项目部临时党支部与总承包项目部已于今年8月同时成立,并按照中南院党委的统一部署要求,开展了一系列活动,包括党史学习教育、项目管理交流、青年大讲堂、质量安全知识竞赛等。

在黄程鹏看来,项目党建不应局限于在临时党支部成员中开展,而应立足于服务项目的初衷,覆盖整个项目的参建单位,把大家都调动起来,发挥党组织坚强堡垒和党员的先锋模范作用,为项目服务。

“未来,我们工地上会有三四千人同时施工,我们希望党建工作能推动项目管理、团队建设再上新台阶,有这样的支撑,我们才更有底气去完成既定目标。”黄程鹏说。

时间过得很快,面对如此复杂的项目建设,一天的采访难免行色匆忙,只能管中窥豹。临走时,黄程鹏说,欢迎下次再来,再来的时候,这里肯定更加热火朝天、生机盎然。


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